“各位請看，這是220V帶電狀態(tài)下的電纜。”近日，在中國石油青海油田公司的一場交流學(xué)習(xí)活動上，井下作業(yè)公司職工張峰在大家的注視下摘下手套，將手掌徑直按向裸露的銅芯，同時，把裸露的帶電接頭放入水箱中，水箱中小金魚游來游去，驗(yàn)電筆驗(yàn)電，隨著警報聲驟然響起，此時設(shè)備正常運(yùn)行、小金魚安然無恙。

　　通過現(xiàn)場演示，張峰向同事們展示了由他領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室最新科技創(chuàng)新成果《星辰守護(hù)-防絕緣御衛(wèi)系統(tǒng)》，揭開了“電不傷人”的原因所在。

　　“該裝置解決了油田作業(yè)現(xiàn)場用電線路內(nèi)人體誤接觸線路觸電、設(shè)備浸水傳導(dǎo)人體觸電事故的問題，達(dá)到‘電不傷人、電不怕水’的用電安全效果。”張峰表示，這套裝置可以有效防止因線路老化、磨損、擠壓等造成的人體誤觸電，因下雨、潮濕、浸水導(dǎo)致的線路搭接，做到預(yù)測性維護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場人員和設(shè)備的安全。

　　在青海油田井場中需要供電的設(shè)備種類繁多，電氣設(shè)備很容易因線路老化、磨損、擠壓以及下雨、潮濕、浸水等導(dǎo)致短路漏電。不僅可能引燃或引爆易燃易爆氣體，引發(fā)火災(zāi)或爆炸事故，還有可能導(dǎo)致觸電事故，造成人員傷亡。為解決這一難題，張峰和同事們通過細(xì)致調(diào)研，綜合分析，反復(fù)試驗(yàn)，研發(fā)了井場防爆防觸電裝置，在降低安全風(fēng)險、消除安全隱患的同時，還獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　張峰介紹，圍繞該項(xiàng)目裝置，他們團(tuán)隊已經(jīng)申報國家專利2項(xiàng)，發(fā)表技術(shù)論文1篇，每年為公司直接創(chuàng)效100萬元以上，項(xiàng)目成果還在2024年度“一帶一路”暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽創(chuàng)新方法應(yīng)用決賽中獲得佳績。

　　在青海油田公司，像張峰這樣的職工創(chuàng)新平臺已有10個。長期以來，工作室成員圍繞生產(chǎn)環(huán)境、立足作業(yè)現(xiàn)場，以攻關(guān)項(xiàng)目為“練兵場”，推進(jìn)“技術(shù)+人才”隊伍培養(yǎng)模式，引領(lǐng)帶動更多的產(chǎn)業(yè)工人形成技術(shù)攻關(guān)與人才培養(yǎng)的良性循環(huán)，已經(jīng)成為青海油田公司推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實(shí)的有力平臺。

　　前不久，青海油田公司史昆職工技術(shù)創(chuàng)新工作室積極響應(yīng)企業(yè)號召，組織技能人才申報一線生產(chǎn)難題，全力推動智力成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為生產(chǎn)一線的提質(zhì)增效注入強(qiáng)大動力。

　　在申報過程中，史昆工作室充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，精準(zhǔn)聚焦生產(chǎn)中的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)，引導(dǎo)技能人才深入挖掘那些制約生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等方面的關(guān)鍵難題。大家踴躍參與，憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識，把技術(shù)、技能有效融合，認(rèn)真梳理生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)，找出了一系列亟待解決的一線生產(chǎn)難題。

　　“此次組織技能人才申報一線生產(chǎn)難題，是推動人才工作價值落地的重要舉措，我們將持續(xù)為技能人才提供廣闊的發(fā)展空間和有力的支持，讓他們在創(chuàng)新創(chuàng)造中釋放更大的能量，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。”史昆工作室負(fù)責(zé)人表示。

　　近年來，青海油田公司以高質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化為核心，扎實(shí)推進(jìn)新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，聚焦技能傳承、創(chuàng)新攻關(guān)、產(chǎn)教融合三大主線，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，推動人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，打造了一支“精技善創(chuàng)、礪匠育新、協(xié)同攻堅、賦能發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

　　青海油田公司工會負(fù)責(zé)人介紹，青海油田公司依托勞模創(chuàng)新工作室、技能專家工作室等載體，形成覆蓋油田各生產(chǎn)領(lǐng)域的“兩級技能專家協(xié)會+工作室+創(chuàng)新團(tuán)隊”的四級一線創(chuàng)新體系，以“紅工衣+白大褂”技術(shù)技能結(jié)對共建為抓手，推動高技能人才與科研人員雙向融合，實(shí)施“一部門一方案”“一人一策”的培養(yǎng)方式，建立載體多元、方式科學(xué)的培養(yǎng)體系，助力技術(shù)技能人才復(fù)合發(fā)展。同時強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，深化成果轉(zhuǎn)化路徑，提升創(chuàng)新攻關(guān)實(shí)效，優(yōu)化高技能人才政策保障機(jī)制，極大地激發(fā)了人才成長內(nèi)生動力。

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